Diseño sistemas retribucion alicante
Un diseño retributivo estratégico es la herramienta clave para atraer y fidelizar el mejor talento, garantizando la competitividad de la empresa en el mercado, mientras se asegura la la equidad interna y transparencia, pilares fundamentales para la toma de decisiones empresariales y un clima laboral saludable y comprometido.
El uso de incentivos, alineados con el objetivo del negocio, potencian el desempeño y la productividad de los equipos de forma directa al tiempo que los resultados de la organización y optimiza los costes salariales.
Ayudamos a empresas de Alicante a diseñar sus sistemas salariales, a medida según sus necesidades y competitividad en su sector.
¿Qué incluye nuestro servicio?
ANÁLISIS SALARIAL
El objetivo es analizar cuál es la situación y estructura de salarios en la compañía. Para ello realizamos un análisis de equidad interna, a partir de una valoración de puestos, que nos permite crear niveles salariales de igual valor y responsabilidad, así como explicar las diferencias salariales objetivas entre ellos. Una vez establecido un orden estructural y salarial interno, el análisis se completa con una revisión de equidad externa apoyándonos en estudios salariales de mercado, que nos dan información sobre cuál es nuestra posición salarial por puesto con respecto al mercado de nuestra zona, tamaño de empresa y sector.
DISEÑO BANDAS
A partir del análisis anterior, y la estrategia de posicionamiento de la empresa con respecto a mercado, diseñamos las bandas salariales por puestos o niveles,
estableciendo el salario teórico, mínimo, medio y máximo por puesto o nivel. Con ello establecemos los procedimientos de los salarios de las personas de nueva incorporación, de forma competitiva, al tiempo que fijamos a quienes, y como serán las subidas y desarrollo de salarios de la plantilla, manteniendo un orden, estructura y objetividad en nuestros sistemas.
GESTIÓN DE SALARIOS
Nuestra metodología permite la gestión global de la retribución fija, pudiendo añadir visión de retribución total con variable.
Garantiza en el futuro: realizar revisiones salariales dentro de una estructura de empresa, mantener comparativa con mercado, introducir el talento como variable en toma de decisiones salariales y mejorar nuestro control de costos presupuestario.
Creamos procedimientos que definen nuestra política salarial garantizando un uso sencillo y objetivo nuestros salarios integrándolos en la cultura de la compañía.
RETRIBUCIÓN VARIABLE
Desde una perspectiva de gestión, la retribución variable es una herramienta de dirección empresarial capaz de apoyar la estrategia de las empresas, los resultados claves esperados en cada área, los esfuerzos y las metas del trabajador. En este sentido la retribución variable, además de un elemento motivador para el trabajador se convierte en palanca que genera comportamientos alineados con nuestra cultura y resultados esperados.
FASES PROYECTO RETRIBUCION VARIABLE:
Identificamos los objetivos claves del puesto
Objetivos relevantes ligados a estrategia de empresa, resultados esperados, o áreas claves de los departamentos y puestos de trabajo que contribuyan a alcanzar los objetivos organizacionales esperados.
Diseño de Objetivos
Aseguramos el correcto diseño de los objetivos: regla Smart, KPI para la meta y seguimiento, existencia clara de fuentes de información, planes de acción e
indicadores a seguir. Sin una correcta formulación de los objetivos los sistemas dejan de funcionar.
Diseño sistema y pago de retribuciones
Apostamos por diseños sencillos, fáciles de gestionar, comunicar y entender, y a la
vez potentes en los resultados a la empresa y trabajadores.
El diseño incluye: unificación de criterios por niveles organizacionales, esto es porcentajes posibles para percibir y tipos de objetivos, grupales o individuales,
escalados de consecución comunes según los tipos de objetivos, posibles candados al sistema.
Igualmente diseñamos los sistemas de cálculo para el pago de objetivos según los resultados alcanzados.
Orientación resultados de los equipos
Más allá de establecer un sistema de objetivos y pago en variable, entendemos que el reto se encuentra en la gestión del día a día para orientar a las personas y equipos hacia la consecución de resultados. Por ello aportamos metodologías en base Daily Management que permiten la focalización a resultados de los equipos y el trabajo en común.
Una banda salarial es un rango de remuneración establecido para puestos de similar valor o nivel jerárquico. Define un salario mínimo, un punto medio y un máximo, facilitando la progresión salarial del empleado dentro del mismo puesto en función de su experiencia, desempeño y evolución profesional.
La definición de bandas salariales forma parte de los servicios de consultoría de compensación y beneficios, ayudando a dotar de objetividad, transparencia y
coherencia al sistema retributivo, al tiempo que permite retribuir el talento aportado por el trabajador.
La equidad interna salarial hace referencia a la justicia en la retribución entre los diferentes puestos de una organización. Su principio fundamental es que los puestos de igual valor deben percibir una remuneración similar, y que las diferencias salariales respondan a criterios objetivos y medibles.
La equidad interna se construye mediante procesos técnicos propios de la consultoría de Recursos Humanos, especialmente a través de la valoración de puestos y el diseño de estructuras salariales.
La equidad externa salarial implica que los salarios de la empresa sean competitivos respecto al mercado laboral de referencia. Su finalidad es garantizar la atracción y retención del talento, evitando desviaciones significativas frente a empresas comparables del mismo sector, tamaño y zona geográfica.
El análisis de competitividad externa se realiza habitualmente dentro de proyectos de consultoría salarial y de RRHH, utilizando estudios de mercado y benchmarks retributivos.
Los estudios de mercado salarial permiten conocer las retribuciones que ofrecen otras empresas por puestos similares. Facilitan la comparación competitiva, la detección de brechas salariales y el ajuste de las bandas retributivas para mantener la equidad externa.
Los estudios salariales son una herramienta habitual en los servicios profesionales de consultoría de compensación y beneficios.
Aurelio Carrillo
Profesional senior de Recursos Humanos con una trayectoria consolidada como directivo generalista en los sectores industrial y de servicios. Como Consultor e Interim Manager, me especializo en aportar soluciones reales a las organizaciones que buscan profesionalizar su gestión de personas y asegurar el cumplimiento normativo.
