Política de Retribución y Bandas Salariales en Murcia
Contar con un diseño profesional de bandas salariales es esencial para que las organizaciones de la Región de Murcia operen con equidad y competitividad. Al retribuir según la responsabilidad y la realidad del mercado murciano, se agiliza la toma de decisiones justas y se refuerza la retención del talento clave en sectores motores como el agroalimentario, el industrial o el logístico.
Nuestra metodología permite establecer niveles salariales sólidos y gestionar la evolución de los mismos bajo la variable del talento y el desempeño. Ayudamos a las empresas de Murcia a controlar sus costes operativos mientras mantienen los estándares de igualdad y transparencia necesarios para asegurar su crecimiento y seguridad jurídica.
¿Qué incluye nuestro servicio?
ANÁLISIS SALARIAL
El objetivo, en esta fase, es conocer cuál es la situación salarial de la empresa. Analizamos la equidad interna, a partir de nuestra metodología de valoración de puestos y mapping que establece los niveles y salarios teóricos en función de la responsabilidad de cada puesto y las diferencias objetivas entre ellos. Igualmente realizamos un análisis comparativo con mercado, valorando la equidad y desviación externa con respecto a mercado, y donde la empresa se quiere situar para ser competitiva. En línea con la legislación actual introducimos análisis de género por niveles, y estadísticas y data sobre las brechas salariales actuales de la empresa.
DISEÑO BANDAS
A partir del análisis anterior, y la estrategia de posicionamiento de la empresa, diseñamos las bandas salariales por puestos o niveles, estableciendo el salario teórico por puesto o nivel y su posible desarrollo salarial en banda. Como metodología de recorrido salarial, enlazamos el talento del trabajador, a partir de una evaluación del desempeño, opcional en el sistema, y que establece, mediante el diseño de una matriz de revisiones salariales, las subidas teóricas a aplicar a cada trabajador en función de su puesto, situación en banda y desempeño obtenido.
GESTIÓN DE SALARIOS
Nuestra metodología permite la gestión global de la retribución fija, pudiendo añadir visión de retribución total con variable. El módulo de gestión facilita la participación activa de todos los Managers de la compañía en las revisiones, a partir procedimientos establecidos por RRHH y que conforman la política salarial de la empresa transformándola en cultura de compañía. Permite, igualmente, llevar un control de costos y presupuestos, establecer objetivos globales de la mejora continua del sistema salarial, conservar históricos globales e individuales, introducir y valorar el talento.
RETRIBUCIÓN VARIABLE
Empatía Bonus People. Retribución Variable.
Concebimos la retribución variable como una herramienta de dirección empresarial capaz de apoyar la estrategia de las empresas, los resultados claves esperados en cada área, los esfuerzos y metas del trabajador, todo ello a partir del diseño de los objetivos, metas a alcanzar y variable percibida
Identificamos los objetivos claves del puesto
Nuestra metodología ayuda a la empresa a identificar los objetivos claves, ligados a estrategia de empresa, resultados esperados, o áreas claves de los departamentos y puestos de trabajo que contribuyan a alcanzar los objetivos organizacionales esperados.
Diseño de Objetivos
Diseño adecuado de los objetivos, que lleven a la acción, establecer metas bajo norma SMART, Kpi correctos para su medición, asegurar fuentes de información, planes de acción para la consecución objetivos y medidores y seguimiento temporal de resultados y planes de acción.
Diseño sistema y pago de retribuciones
Procuramos sistemas de objetivos sencillos de gestionar y retribuir, lo que conlleva distribución por niveles organizacionales de porcentajes posibles a percibir, ponderación de reparto del peso de los objetivos, escalados según el tipo de objetivos, candados de acceso al sistema en su caso. Diseño en base Excel de herramienta que permita la gestión integral del sistema de objetivos y su pago en variable en función de los resultados obtenidos.
Orientación resultados de los equipos
Más allá de establecer un sistema de objetivos y pago en variable, entendemos que el reto se encuentra en la gestión del día a día para orientar a las personas y equipos hacia la consecución de resultados. Por ello aportamos metodologías en base Daily Management que permiten la focalización a resultados de los equipos y el trabajo en común.
Una banda salarial es un rango de remuneración establecido para puestos de similar valor o nivel jerárquico. Define un salario mínimo, un punto medio y un máximo, facilitando la progresión salarial del empleado dentro del mismo puesto en función de su experiencia, desempeño y evolución profesional.
La definición de bandas salariales forma parte de los servicios de consultoría de compensación y beneficios, ayudando a dotar de objetividad, transparencia y
coherencia al sistema retributivo, al tiempo que permite retribuir el talento aportado por el trabajador.
La equidad interna salarial hace referencia a la justicia en la retribución entre los diferentes puestos de una organización. Su principio fundamental es que los puestos de igual valor deben percibir una remuneración similar, y que las diferencias salariales respondan a criterios objetivos y medibles.
La equidad interna se construye mediante procesos técnicos propios de la consultoría de Recursos Humanos, especialmente a través de la valoración de puestos y el diseño de estructuras salariales.
La equidad externa salarial implica que los salarios de la empresa sean competitivos respecto al mercado laboral de referencia. Su finalidad es garantizar la atracción y retención del talento, evitando desviaciones significativas frente a empresas comparables del mismo sector, tamaño y zona geográfica.
El análisis de competitividad externa se realiza habitualmente dentro de proyectos de consultoría salarial y de RRHH, utilizando estudios de mercado y benchmarks retributivos.
Los estudios de mercado salarial permiten conocer las retribuciones que ofrecen otras empresas por puestos similares. Facilitan la comparación competitiva, la detección de brechas salariales y el ajuste de las bandas retributivas para mantener la equidad externa.
Los estudios salariales son una herramienta habitual en los servicios profesionales de consultoría de compensación y beneficios.
Aurelio Carrillo
Profesional senior de Recursos Humanos con una trayectoria consolidada como directivo generalista en los sectores industrial y de servicios. Como Consultor e Interim Manager, me especializo en aportar soluciones reales a las organizaciones que buscan profesionalizar su gestión de personas y asegurar el cumplimiento normativo.
