La figura del Interim Manager de RRHH emerge como un recurso altamente especializado para liderar procesos de crecimiento, restructuración o desarrollo de los RRHH en las organizaciones. Gracias a su experiencia y enfoque orientado a resultados, el Interim Manager aporta un diagnóstico objetivo de las necesidades de la organización, y/o diseña e implanta las estrategias de RRHH alineadas con la dirección de la empresa. A diferencia de un consultor, no sólo aporta el análisis y herramientas, sino que lo implementa y acompaña al equipo directivo garantizando los resultados.
Estos procesos, dependiendo de la necesidad, suelen durar de seis meses a un año y medio, y están basados en una relación fluida con la propiedad y dirección y de confianza que se afianza con los resultados obtenidos.
¿Cuándo es Aconsejable la Contratación de un Interim Manager en RRHH?
La contratación de un Interim Manager especializado en RRHH es recomendable en situaciones donde se requiere un cambio en la organización rápido y efectivo, pero sin la necesidad de una incorporación permanente. Algunos escenarios comunes incluyen:
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Profesionalización de la estructura organizativa. Empresas de ámbito familiarque han alcanzado un grado de crecimiento que hace imprescindibleprofesionalizar su estructura para mantener o afianzar su desarrollo, dando valora la aportación de RRHH.
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Expansión rápida: Cuando una organización crece aceleradamente y necesita definir nuevas políticas y estructuras de RRHH para soportar el cambio. Este fenómeno se suele dar cuando hay entrada de capital en una compañía con objetivos de crecimiento a corto medio plazo y requiere de toma de decisiones experimentada y muy alineada con el crecimiento previsto.
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Crisis organizacional o reestructuración: Empresas que enfrentan dificultades financieras, cambios en la dirección o fusiones/adquisiciones necesitan un experto independiente para evaluar y optimizar su estructura.
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Falta de experiencia interna o tutorización: En casos donde el equipo de RRHH no existe o no cuenta con el conocimiento y experiencia necesaria, se actúa como tutor y mentor de un técnico junior, desplegando y formando en políticas de RRHH.
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Implementación de nuevos modelos de trabajo: Empresas que desean adoptar modelos de compensación y beneficios, evaluación de talento o estructuras organizacionales ágiles, y buscan conocimiento experto externo.
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Optimización de costes y eficiencia: Necesidad de mejorar la productividad y eliminar redundancias en la structura organizativa.
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Cambio cultural o de liderazgo: Empresas que atraviesan un cambio en su cultura corporativa y requieren una estrategia clara para la transición.
¿Cómo elegir un Interim Manager adecuado?
Como en un proceso de selección es importante comprobar las experiencias directivas que ha tenido el Interim, así como su trayectoria y resultados obtenidos en proyectos.Así como adecuar las habilidades del Interim a las necesidades de la empresa, y a lacultura donde se ha de enfrentar.