LAS CUATRO FASES CLAVES PARA ABORDAR CON ÉXITO LA NORMATIVA DE IGUALDAD Y TRANSPARENCIA SALARIAL

LAS CUATRO FASES CLAVES PARA ABORDAR CON ÉXITO LA NORMATIVA DE IGUALDAD Y TRANSPARENCIA SALARIAL

LAS CUATRO FASES CLAVES PARA ABORDAR CON ÉXITO LA NORMATIVA DE IGUALDAD Y TRANSPARENCIA SALARIAL 1024 577 Aurelio Carrillo consultoría

El objetivo de la normativa de igualdad y transparencia salarial es garantizar el derecho a la igualdad de retribución por un mismo trabajo o por un trabajo de igual valor dentro de las empresas. Y para conseguirlo se establecen a las empresas la obligación de estructurar sus sistemas retributivos, hacer análisis comparativos y comunicarlos a la autoridad, y por otro lado se empodera a los trabajadores o comités para que, en cualquier momento, puedan solicitar información o presentar demandas que indemnicen cualquier discriminación salarial, siendo la empresa la obligada a demostrar que no la hay.

FASES PARA ABORDAR CON ÉXITO NORMATIVA DE IGUALDAD Y TRANSPARENCIA SALARIAL

PLAN DE ACCION OBJETIVO
Descripción de Puestos trabajo Mantener actualizadas las descripciones de puestos, como soporte técnico de la valoración de sus funciones.
Valoración de Puestos de
trabajo
Realizar una valoración de puestos por factores y puntos que agrupe  posiciones de igual valor, creando con ellos los niveles salariales de la empresa. Da objetividad a la estructura y a la toma de decisiones.
Ajustes organizacionales Es la parte creativa de RRHH, adaptar los niveles anteriores a la organización, generando subniveles objetivos, dividir estructura salarial por
áreas etcétera. Los niveles salariales deben ir alineados con la estructura organizativa y con el convenio colectivo.
Análisis comparativos Realizar los análisis de medias, medianas y promedios que la ley establece, y profundizar en análisis econométricos que puedan explicar objetivamente posibles desigualdades.

Con estas fases estaremos en disposición de realizar planes de acción correctivos, hacer frente a demandas laborales y ser transparente con los trabajadores y comités de empresa en la información y negociación.
Es clave contar con la metodología adecuada, uso de people analityc y la visión organizacional y de empresa que permite adecuar la organización a estructura salarial.

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